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Como já falei neste artigo a falta de conhecimento é um dos principais motivos que impedem as pessoas de empreender.

É fato que para empreender você precisa possuir várias habilidades e conhecimentos.

Você vai precisar vender, administrar as finanças, gerenciar pessoas, atender clientes, divulgar seu produto e muito mais. Isso sem falar nos conhecimentos específicos de cada tipo de negócio.

Porém é muito improvável que você ou qualquer outra pessoa tenha pleno domínio sobre todas estas áreas. Afinal, ninguém é bom em tudo. E nem precisa ser.

Por outro lado, as suas “deficiências” pessoais não podem prejudicar o seu negócio (Tweet Isso).

Não é porque você não tem muita habilidade para vender, por exemplo, que seu negócio não precisa ter uma ótima área de vendas, concorda?

Mas então, qual é a saída?

Se começar um negócio exige várias habilidades e conhecimentos diferentes, e se você não possui todos eles, o que você deve fazer?

Neste artigo você vai encontrar 4 maneiras de resolver este problema. Se preferir, você também pode assistir ao vídeo abaixo.

NÃO DEIXE QUE A FALTA DE CONHECIMENTO TE IMPEÇA DE EMPREENDER

A primeira coisa que você deve ter em mente é que a falta de conhecimento não é um motivo suficientemente bom para você não começar seu próprio negócio. 

Algumas pessoas acreditam que é preciso dominar todas as habilidades necessárias para empreender e, por não se sentirem completamente preparadas, acabam adiando o sonho de abrir o próprio negócio.

Se você é uma destas pessoas, está na hora de começar a pensar diferente.

Não é porque você não sabe programar, por exemplo, que você não pode criar uma startup. Assim como não é porque você não é um gênio das finanças que você não possa administrar as contas do seu negócio.

Ou pelo menos não deveria ser assim.

Veja Também: É Possível Aprender a Empreender?

MAS ENTÃO, O QUE FAZER?

Em todo negócio existem diversas atividades que precisam ser realizadas. E essas atividades podem ser divididas em 3 grandes grupos:

• Atividades-chave: aquelas indispensáveis para o sucesso do seu negócio; 

• Atividades de suporte: aquelas que são necessárias para o bom funcionamento do negócio porém não são seu diferencial ou seu core business; 

• Atividades circunstanciais: aquelas que não influenciam (diretamente) no sucesso ou na operação do seu negócio, mas que fazem parte do dia a dia de uma empresa.

Independentemente do grupo que se encontra a(s) atividade(s) que você não sabe fazer, sempre há como suprir essa “deficiência”.

É claro que ter domínio das atividades-chave, por exemplo, vai facilitar o seu trabalho. Mas não ter o domínio sobre alguma delas não é desculpa para não seguir em frente.

O que você deve fazer, portanto, é identificar quais atividades pertencem a cada um destes grupos e encontrar a melhor maneira de completar as habilidades e conhecimentos que você não tem mas seu negócio precisa.

Existem basicamente 4 maneiras de você fazer isso.

COMO COMPLETAR SUAS HABILIDADES NA HORA DE EMPREENDER

#01. Faça você mesmo

Aprender sempre vai fazer parte da vida de um empreendedor e, principalmente no início do seu negócio, aprender o que você não sabe ou desenvolver o que você precisa melhorar vai ser quase sempre o melhor caminho.

Primeiro porque é essencial que você saiba realizar determinadas atividades, seja por exigência do seu negócio ou para poder delegá-las mais tarde. E segundo porque você está apenas começando e provavelmente não tem dinheiro para contratar funcionários e formar uma equipe completa.

Não é à toa que muitos empreendedores desempenham um papel de “faz tudo” em seus negócios. São responsáveis tanto por atividades de planejamento e estratégia quanto por pagar contas e comprar o cafezinho. E, na minha opinião, é assim mesmo que deve ser.

Se você quer começar um negócio mas não é bom em vendas, aprenda a vender! Se você tem dificuldade em lidar com números e contas, estude e desenvolva essa habilidade! Se você quer abrir uma pizzaria mas não sabe fazer uma pizza, aprenda a fazer!

Você pode aprender qualquer coisa, basta querer. (Tweet Isso)

Por outro lado, você deve analisar se vale mesmo a pena aprender determinada atividade neste momento. 

Aprender a programar, por exemplo, exige muito tempo, esforço e dedicação. Você levaria meses, se não anos, para aprender tudo o que precisaria saber. 

Em casos como este talvez simplesmente não valha a pena (neste momento) desenvolver esta habilidade e o melhor caminho poderia ser uma das próximas alternativas.

#02. Encontre um sócio

Outra alternativa é encontrar um sócio que tenha competências e habilidades complementares às suas para realizar as atividades que ele domina mais que você.

Um exemplo bastante comum é o de empreendedores que são da área de negócios e buscam sócios que sejam programadores. Assim cada um oferece o que tem de melhor para o negócio.

No entanto, se você optar por encontrar um sócio apenas por este motivo, tenha certeza de que seja para realizar alguma atividade-chave do negócio e de que ele realmente tenha o conhecimento necessário para isso. 

Encontrar um sócio seria uma boa ideia, por exemplo, se você pretendesse abrir um restaurante mas não sabe cozinhar.

Neste caso talvez não valeria a pena aprender a cozinhar e ter um sócio chef de cozinha, por exemplo, seria uma boa opção.

#03. Terceirize

Você também pode terceirizar alguma atividade que você não sabe ou não pode realizar, seja pela contratação de outra empresa, profissionais autônomos ou freelancers.

O mais indicado é que você terceirize atividades de suporte ou circunstanciais, aquelas que não fazem parte do core business do seu negócio.

Um exemplo clássico acontece com o contador. Sua empresa precisa estar com a contabilidade em dia, mas muitas vezes não vale a pena contratar um contador e não é uma tarefa que você possa realizar, por isso as empresas terceirizam esse serviço.

 Mesmo assim, existem casos em que você pode terceirizar uma atividade-chave ou pelo menos parte dela.

Esses casos acontecem normalmente quando essa atividade-chave exige um grande investimento ou quando a terceirização proporciona uma redução de custos.

Um exemplo bastante comum é o uso dos Correios para entrega de produtos. A logística é uma atividade-chave para vários negócios, como lojas virtuais, afinal os clientes precisam receber os produtos, mas pode ser inviável criar uma estrutura própria para isso.

#04. Forme uma Equipe

Não foi por acaso que eu deixei esta alternativa por último. Acredito que você só deva contratar funcionários quando isso for realmente necessário.

Ou seja, quando você não conseguir mais fazer tudo sozinho ou quando você precisar de uma pessoa que tenha algum conhecimento ou habilidade específica que você não tenha e que, por algum motivo, você opte por não complementá-las por meio de um sócio ou da terceirização.

De qualquer forma, com o crescimento da sua empresa, vai chegar um momento em que você vai precisar formar uma equipe e delegar tarefas, sejam elas tarefas que você não saiba fazer, não possa fazer ou simplesmente não queira fazer.

Neste momento você deve contratar pessoas que possuam conhecimentos e habilidades complementares às suas e, normalmente, elas serão responsáveis por realizar atividades de suporte. 

CONCLUSÃO – RECAPITULANDO

Começar um negócio e administrar uma empresa exige que você tenha várias habilidades e conhecimentos diferentes e, ao contrário do que algumas pessoas acreditam, você não precisa ser bom em todos eles.

Além disso, a falta de conhecimento não é um motivo para que você desista de empreender, pois existem várias maneiras de completar suas habilidades para que seu negócio não sofra por causa de suas “deficiências” pessoais.

Quase sempre o melhor caminho é aprender aquilo que você não sabe, principalmente no início do negócio, momento em que você provavelmente não terá dinheiro suficiente para contratar uma equipe de funcionários para te ajudar.

Nas situações em que aprender determinada atividade não seja uma boa opção, seja porque demoraria muito tempo ou simplesmente porque isso não é possível, avalie se ela é uma atividade-chave, de suporte ou circunstancial e decida qual é a melhor opção: encontrar um sócio com habilidades complementares, terceirizar o serviço ou contratar um funcionário.

Qual é a sua opinião?

Você já deixou de empreender porque não sabia realizar alguma atividade necessária para o negócio? E o que achou destas 4 maneiras de resolver este problema? Pensa em alguma outra alternativa?

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